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  • 戰略規劃
    strategic planning

    人才盤點
    核心挑戰

      如何突破人才瓶頸已經成為企業發展至關重要的問題,而人才盤點是企業人才培養的發動機,基于人才盤點基礎上的人才培養與發展有更好的針對性和有效性。
      每個企業或多或少都會開展人才盤點工作,但有的效果欠佳,常常面臨以下困惑和挑戰:
      
     如何基于戰略和組織梳理企業所需的關鍵人才類別?
      
     企業優秀人才的標準缺失?
      
     缺少科學合理的人才盤點方法和流程?
      
     中國式文化對人才盤點工作的阻礙如何解除
      
     人才盤點結果如何顯性地呈現?人才盤點結果如何與人才培養與發展有機結合?

    設計思路

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    人才盤點建立在以下兩項工作基礎之上:
      人才標準:基于戰略、業務模式、企業文化等梳理企業所需的核心人才以及人才標準
      人員評價:通過科學有效的方法、工具及流程,基于人才標準組織對現有人員進行評價


    解決方案

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    一、素質模型的構建與研討


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    二、人才評價

       通過業績和技能評價、素質能力評價、性格測評全面評價和發展企業人才。

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     三、人才盤點校準會

          通過人才盤點校準會議進一步確認測評結果,以保證評價的客觀公正,該會議尤其強調直接上級對于人才的梳理與管理職責


     四、【繪制人才地圖】選用育留退的依據

            1.以“360度評價匯總表”為主要工具,對被評價者進行反,讓其收獲自我、上級、同事及下級對其的全面評價,從而獲得更全面的發展 ;

           2.明確得出當前人崗匹配的評價結果,為后續薪酬調整、人員的任用、招聘和優化提供方向和依據,從而提高人才使用效率。



    項目收益
       清晰明確企業優秀人才標準,打造員工行為一致性
      
     通過人員評價與反饋提高員工自我認知及對公司人才標準的理解
      
     對人員進行分類,識別和選拔高潛力人才,提高人力資源工作效率
      
     對合適的人進行采取針對性的培養方式,提高人才培養效率
      
     為公司發展培養輸送足夠的后備人才


    成功案例
      項目背景
      A公司為多元化產業集團,多年來通過收購、兼并、合作等方式產生了幾十家經營實體,而勝任總經理、董事長等角色人員的缺乏長期以來制約著集團快速穩定發展。近幾年公司不惜成本不斷引進外部職業經理人,但存活率和有效性不高,相反個別多年來伴隨公司成長的高層管理人員在承擔經營責任后表現良好,因此A集團最終決定潛下心來從內部選拔和培養核心崗位人才。
      
    設計思路
      首先結合A集團業務模式及文化價值觀建立了潛力評價模型,以此作為選拔高潛力人才的標準,通過述職、WBI、360度評價、深度匯談等方式對中高層進行評價,最終選出若干高潛力人才,然后針對性地設計培養發展方式。
      
    客戶收益
      1、從典型的內部培養成功案例中分析建立了核心崗位人才的勝任素質及培養路徑與方法
      2、從企業內部挖掘選拔了一批年輕有潛力的人才
      3、對高潛力人才建立了專門的培養發展體系

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