• <center id="esuo6"><u id="esuo6"></u></center>
  • <kbd id="esuo6"><label id="esuo6"></label></kbd>
  • 戰略規劃
    strategic planning

    團隊績效

    核心挑戰
      為了實現企業戰略目標,提升員工能力,越來越多的企業青睞于績效管理,但實施過程中總是面臨各種困惑與挑戰:
      
     公司的戰略目標如何轉化為員工的日常行為?
      
     績效結果不能反映實際業績,考核為何總流于形式?
      
     為什么公司年度目標制定很完善,但分解到月度、分解到部門卻走樣了?
      
     為什么績效考核結果不能有效運用在獎懲、晉升、核心團隊優化上?
      
     企業高層緊張忙碌,基層員工感受不到企業的經營壓力;
      
     部門本位主義傾向嚴重,各自為政;
      
     企業內各項工作眉毛胡子一把抓,沒有經營重點;
      
     考核指標與員工工作內容不一致;

       

    設計思路
      德銳咨詢認為,各企業的情況千差萬別,績效管理工作沒有現成的模式可以套用,適合的才是最好的。德至銳澤將在充分調研的基礎上,針對客戶的實際情況,如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素,綜合運用各種先進的、科學的績效管理工具,幫助客戶量身定制,構建一套針對性極強的績效管理體系。
    德銳咨詢績效體系理論模型:


    com15.png

    解決方案
      
    德銳咨詢在績效管理診斷的基礎上,提出企業績效管理設計方案。

    2.jpg

    德銳咨詢的績效管理項目,設計期一般為三個月左右,運行輔導期為三個月左右,各階段始終圍繞“實現戰略目標、提升員工能力”展開。

    3.jpg


    項目收益
       目標逐級分解,壓力層層傳遞
      
     重視結果,兼顧過程
      
     科學合理的指標設置,員工變被動為主動
      
     多維度的評價機制,使績效考評更趨公平合理
      
     激發員工潛能,提升企業效益
        
     規范企業管理,促進企業文化的良性發展

    <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>