• <center id="esuo6"><u id="esuo6"></u></center>
  • <kbd id="esuo6"><label id="esuo6"></label></kbd>
  • W公司345薪酬案例


    項目背景:W公司是一家集食品生產與連鎖零售的行業,年銷售收入在5億左右,線下門店數近百家,最近四年的銷售額和利潤如下:

    問題分析:

    人員冗余,薪資低于市場平均水平,組織架構復雜,缺乏戰略共識

    解決方案:

    第一步:橫向精簡部門——原有組織架構職能分散,條塊割裂

    第二步:縱向縮減層級,組織扁平化,拓寬員工發展通道

    減少管理幅度,改善官僚作風;

    提高人才使用效率——取消總監助理、部門助理

    第三步:盤點現有人才,撬動“減員增效”引導賦能,減員增效,改進發展

    第四步:調整用工結構,提高用人效率

    第五步:實施薪酬變革,強化薪酬競爭力

    薪資結構從原先的近10項減化為3-4項,將部分補貼納入固定,部分補貼精簡合并,讓結構更加簡捷清晰

    給盤點結果在1、2+、2的員工進行調薪,綜合考慮每個人目前的薪酬水平、盤點結果、所在層級的薪資范圍,立足內部公平原則,平均漲幅在10%左右

    第六步:明確績效目標(各部門戰略研討以及對于企業目標的落實)

    實施成果:

    2019年銷售額實現巨大增長。

    2019年利潤達同比提升了30%多。

    公司人數從1780人下降至1620,人均產值達37萬元,歷史最高記錄。

    生產人員人效提升

    員工薪資平均上漲了10%,大家的積極性更高,效率更高。



    <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>