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  • 國企不能隨意優化人員,還有必要做人才盤點嗎?|德銳合伙人問答

    德教授

    本周德銳問答答主


    湯鵬,德銳咨詢總經理、高級合伙人,中歐國際工商學院EMBA,同時擔任南京大學、河海大學MBA人力資源課程講師。有 10 多年的管理咨詢經驗和管理實踐經驗,在集團管控、戰略規劃、組織設計與流程再造、人力資源規劃、人才盤點、薪酬激勵、績效管理體系設計等方面有諸多經驗。著作《聚焦于人》、《345薪酬》、《人才盤點》、《人效冠軍》,在哈佛商業評論、中歐商業評論等也發表了多篇行業文章。


    問:國企不能隨意優化人員。還有必要做人才盤點嗎?


    答:有必要。人才盤點的目的是為了更好的進行人才分類管理,明確企業人才數量和質量的供需狀況,從而在人才供給上更好的支撐企業戰略目標的實現。人才盤點的目的不是為了人才優化。所以國企也好,其他性質的企業也好,要想在戰略目標實現上沒有人才瓶頸和短板,同時也為了更精準的做到選人用人、人崗匹配,就需要人才盤點這種工具。


    除此以外,通過人才盤點,也能發現企業在人力資源管理上存在的短板,為來年的人力資源規劃提供更明確的指導。人才盤點的結果還能夠與人才激勵、人才培養和發展結合起來,更好的實現激勵資源和培養資源的分配。


    可以這么說,人力資源所有工作的基礎都是以準確的人才盤點為前提的,所以我們建議任何企業每年都要定期進行人才盤點。

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