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  • 德銳干貨

    公司業績增長,利潤卻在下降?試試這么做

    2022-05-07
    六步驟跟進人才盤點結果

    從校園到職場:如何讓應屆生三個月創造崗位價值?

    2022-05-06
    應屆生助跑計劃

    豐田:“我們不只制造汽車,我們也在塑造人”

    2022-05-05
    人才培養,重在速度

    “奮斗”還是“躺平”?這是我見過最好的回答

    2022-05-04
    說出來你可能不信,“奮斗”不是資本家的“PUA”,而是人類的“出廠設置”。

    這公司能處!只要你問,就把看家本領掏給你!

    2022-05-03
    真誠、專業、高效、共贏

    絕大多數股權激勵失敗的企業,都是由于選人的失敗

    2021-11-08
    最大的股權激勵失敗,是將股權發給不合適的人

    約讀書房HRD馬麗:職場20年,人力資源我一直都沒有放下

    2021-11-08
    HR一定要跑在業務的前面。

    優秀企業的人才盤點,不只是對員工本身進行盤點

    2021-11-04
    人才盤點:不可斷章取義,善做“顧后瞻前”

    戰略落地的真相:通盤無妙手、每日拱一卒

    2021-11-03
    戰略哪得一蹴就,茍日得新日日新

    為什么你總是招不到優秀人才?

    2021-11-02
    精準選人有“絕招”

    人才招聘不難做,關鍵是要有套路

    2021-11-01
    人才高一尺,招聘高一丈

    老板:員工不積極,是我錢給少了嗎?

    2021-09-26
    “為什么我的員工總是不積極,就連我給他們花錢定制工作服,他們都不愿意穿來上班,他們總跟我說錢給少了,你們來幫我看看,我給的真的少么?”

    為什么很多民營企業做不大、做不強、做不久!

    2021-09-24
    戰略規劃并不是要預言將來要發生什么事,也不是提前做好以后五年的決策,它是一種思考的工具,思考為了取得未來的結果現在應該做些什么。

    CHO是打造組織能力的關鍵

    2021-09-23
    21世紀競爭的關鍵屬性是組織能力,人力資源的使命就是創造和維持能夠推動績效的組織能力?!骶S·尤里奇

    你的大小周,我的大動脈?

    2021-09-18
    取消大小周,本應成為眾望所歸,而不是眾矢之的。

    我已經等不及要成為一家公司的“主人”了

    2021-09-17
    合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇,比你是否處于風口上更重要。

    做人才盤點不是被無視就是被懟?搞定“他”很重要

    2021-09-15
    最近一段時間,我們發現許多企業人才盤點的需求越來越多,以人才盤點為關鍵的人才管理工作企業非常重視,然而仍然有企業認為現階段沒有必要去做人才盤點。

    獨角獸企業的神話由誰創造?

    2021-09-14
    獨角獸企業的創始人團隊更是一群心懷夢想、渴望成功、愿意為共同愿景拼搏的高技能、高素質的執行團隊、創業團隊。

    取消大小周?那下一步計劃是……

    2021-09-10
    6 月初,騰訊光子工作室率先打響反大小周 " 福報 " 第一槍,快手隨即相應,BOSS 直聘、Vivo、小鵬汽車陸續退出大小周的 " 福報 " 序列。

    悅讀 | 娛樂圈都開始人才盤點了!

    2021-09-09
    人才盤點這一管理利器保證了通用電氣在戰略實施和關鍵戰略轉型中的人才供給,后來被許多企業學習與引用。

    警惕集體盲點,讓團隊擁有認知多樣性

    2021-09-08
    “視角越是多樣化,人們就越能在更寬廣的范圍內找到解決方案?!?/div>

    非常抱歉,為了活下去我們不得不做出如此艱難的決策!

    2021-09-06
    組織變革只是組織架構的調整

    經典之作:吉姆柯林斯的書單推薦

    2021-09-03
    究竟是哪些著作可以被柯林斯譽為企業家必讀的經典著作呢?相信下面這篇文章會帶給你答案。

    團隊績效需要的團隊成員行為特征有哪些?

    2021-09-02
    當我們考慮實施團隊績效的時候,當我們希望追求團隊績效最大化的時候,首先考慮的不是如何實施團隊績效,而是誰是實施團隊績效的理想成員。

    老板,你這么會管理,我也想跟你做兄弟!

    2021-09-01
    未來,低薪勞動者的占比將逐漸降低,隨之而來的將是“高技能人才、需要具備知識儲備的人才,能夠快速適應行業和未來變化的人才”。

    如何找到合適的人?《聘誰》告訴你答案

    2021-08-31
    在月初推薦的書單中,其中《聘誰:用A級別招聘法找到更合適的人》德教授做了精細閱讀,為大家梳理出書中的精華部分。

    “管培生”體系淪為四不像?做好這些是根本

    2021-08-27
    管培生項目一直是企業爭奪年輕人才的重要途徑。然而,近些年來,不少企業為了在校招階段搶奪優秀人才,不論什么崗位、不管公司內部是否有成熟的管培體系,都偏好以“管培生”的名義進行招聘,導致“管培生”三個字漸漸在校招生心里失去公信力,逐漸成了校招的一個噱頭。

    悅讀 | 選對人,有多重要?

    2021-08-26
    為企業選到優秀的人才是企業家的使命,只有選到優秀的人才,才能確保公司立于不敗之地;只有為企業建立持續供應人才的能力,確保人才穩健供應,才能確保企業順利傳承。

    “精神性離職”:拿什么拯救員工的敬業度?

    2021-08-25
    其實是否適合做敬業度調查,主要影響因素不是“我”和“你”是不是一樣,而是不同規模的企業是否有共性的本源問題。

    連續8年市場占有率第一,農夫山泉是如何做到的?

    2021-08-24
    “我們不生產水,我們只是大自然的搬運工”——農夫山泉在2012-2019年間,連續8年保持著中國包裝飲用水市場占有率第一;2019年,在茶飲料、功能飲料、果汁飲料市場,農夫山泉的市場份額都穩居中國前三。

    悅讀 | 勸君惜取股權

    2021-08-19
    對于股權激勵過熱、急于求成的現象,德銳咨詢的觀點是,股權激勵的盛行是趨勢,但推行要十分謹慎。

    專訪姜學蓮:從 5 人到 5 億,從零可以開始一萬次

    2021-08-18
    不服輸的眾聯人,每一次都將創造奇跡

    他想來嗎?他適合嗎?我能要他嗎?

    2021-08-17
    有面試經驗的伙伴都知道,我們在面試求職者的時候,一般需要考察求職者三個維度,即“想不想”、“能不能”、“合不合”。

    員工敬業度:我不要你覺得,我要我覺得

    2021-08-13
    提升員工體驗打造真正的敬業精神

    悅讀 | 優秀的企業都在用345薪酬!

    2021-08-12
    德銳咨詢發現,各行各業許多優秀的企業都在踐行345薪酬體系,可能它們的薪酬激勵體系不是以“345薪酬”命名的,卻是按照345薪酬體系的理念進行設計的。

    內推有療效?要讓員工“嗨”!

    2021-08-11
    企業對人才的重視程度越來越高,進而對人力資源的要求就會更高,如何用更低的成本、更快的效率找到企業需要的人,促使著招聘小伙伴們通通修煉技能。

    你家的導師制有效嗎?如何設計能助推員工成長的導師制

    2021-08-10
    本文章部分整理自德銳咨詢項目總監林品媛《如何成功推動導師制的》的直播分享。

    談員工培訓:武功秘籍,游戲化絕學誰與爭鋒?

    2021-08-09
    伴隨著90、00后成員紛紛進入職場,如何提升他們在培訓過程中的代入感和體驗感,“游戲+培訓”的模式不失為優選。那么,問題來了,如何設計有趣、好玩、落地實用的游戲化培訓呢?

    人才畫像,比崗位描述更有效的招聘工具

    2021-08-06
    對公司來說,到底是8個億容易,還是招到870人容易?這個經典的問題,已在無數場合中得到驗證,絕大多數企業家都把票都給了前者。

    悅讀 | 人選對了,事就成了

    2021-08-05
    未來已來,唯一可以確定的是,當下與未來都將是“人”的時代。

    揮金如土,先付出的勇氣與賭性

    2021-08-03
    “揮金如土“對企業家來說,是勇氣,也還有賭性,但只要選擇正確的人、價值觀相匹配的員工,這樣的付出就會有回報。

    為什么微軟能重新變酷?

    2021-07-30
    微軟十年轉型帶你認識組織變革

    績效管理為何在國企“水土不服”?

    2021-07-29
    績效考核流于形式員工員工叫苦連連?國企績效管理必須遵循這幾點!

    5個小方法助力企業文化高效傳播

    2021-07-27
    一個企業能做多大走多遠取決于這個企業(尤其是企業家)的境界與追求,一個沒有理念追求,沒有文化的企業是不可能持續發展并基業長期的。

    打破是為了更好的重生

    2021-07-26
    這些重組變革在大自然中體現的淋漓盡致,值得我們去深耕探討一番。

    優秀員工的特質是先天的

    2021-07-22
    素質模型其實就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的不同素質要素的組合,它主要由素質項名稱、素質定義和行為描述構成的。

    四大原因揭秘:你的組織結構為什么會失???

    2021-07-19
    組織變革是一個有計劃的、由中高層管理者控制的組織變化過程,它以提高組織效率、提升組織發展潛力和獲取組織競爭優勢為目的,通過對變革進程實施有計劃的干預而進行。

    ?巴西足壇阿甘:不會踢球,也能成為球星

    2021-07-13
    那么作為面試官的你可得擦亮眼睛,仔細辨認光鮮亮麗的他究竟是“凱撒”還是“球星”。

    如何避免戀人變仇人———管理好離職員工

    2021-07-09
    有格局的大企業也都很重視離職員工的管理,讓員工體面地離開公司。

    老牌央企組織變革:華潤置地組織變革,大區只留9部門

    2021-07-07
    因此向組織要效益,向組織要戰斗力就成為一種新突破口!未來企業組織變革、組織優化將成為企業常態!

    “準”獨角獸博奧信HRD蘇云:“潤物細無聲” 錘煉真正的HR智慧

    2021-06-30
    很多人說人力資源潛心幕后,是成就他人的奉獻者,其實他們也是老板的左膀右臂,更是團隊的平衡輪。

    德銳咨詢助力新天保打造“百年天?!?

    2021-06-29
    2021 年 6 月 29 日,山東新天保智慧供應鏈有限公司(以下簡稱新天保)與德銳咨詢合作的人力資源咨詢項目于山東青州正式啟動。

    如何用好薪酬這枚利器一招制勝?

    2021-06-25
    薪酬作為最基本的激勵手段,也是企業最重要的激勵手段

    戰略共識會,你真的會開嗎?

    2021-06-24
    戰略共創,過程比結果更重要。

    利出一孔,力出一孔

    2021-06-22
    戰略共識是力出一孔的必要條件“利出一孔,力出一孔”是華為一直在強調的管理導向,也是華為在管理上的競爭優勢所在。

    從戰略到落地!企業戰略如何有效落地?

    2021-06-18
    準確的認同比絕對的精準更重要。戰略目標制定地再精準,企業內部做不到認同,那么結果必然會大打折扣。

    掀開導師制的神秘面紗

    2021-06-17
    人才是公司最大的資產,公司的成功永遠與員工的成功相關聯。

    面向“十四五規劃”的養殖業人才新需求

    2021-06-16
    在十四五規劃的背景下,傳統產業如何轉型成為了討論熱點。

    你會介意“獨狼”嗎?

    2021-06-15
    所謂“獨狼”,是指那些將資源攥在自己手上,不愿意團隊協作,喜歡單打獨斗,只關注眼前利益的人。

    初創企業的股權激勵也可以“完美九定”

    2021-06-11
    只要符合以下四個條件,就可以開展股權激勵。

    HR心聲:員工多通道發展很重要,要如何設計?

    2021-06-09
    企業如果想保留核心人才,就必須要設計通暢的晉升晉級通道。

    為什么企業期待應聘者有學生干部經歷?

    2021-06-08
    管培生招聘中青睞學生干部,是企業對于管理特質者的天然選擇。

    董明珠:一個沒有脊梁的人永遠站不起來 原創

    2021-06-04
    究竟是誰給了格力電器不斷發展的力量? 又是什么讓格力電器的業績快速飆升?

    績效高低在選人的時候就決定了

    2021-06-02
    選人就像選種子,績效高低在選人的時候就決定了,優秀的人才會比平庸的人創造出更加優良的業績。

    “人的問題”名列全球CEO面臨的十大挑戰之首

    2021-05-31
    CEO的第一憂慮是,如何找到、留住公司所需的優秀人才。

    如何讓員工成為自己的“老板”?

    2021-05-07
    我們先了解下“股權激勵”這個充滿魔力的詞語。

    關于HRBP,或許你一開始就錯怪了他……

    2021-04-29
    近些年來,OD、OC、TD這些名詞耳熟能詳,但畢竟屬于更具學術色彩的人力資源術語。

    從1張表到 11本書,這家管理咨詢公司是如何做研發的?

    2021-04-27
    在德銳咨詢研究的人效冠軍這本書里,人效冠軍的一大特征就是研發創新。

    股權激勵是靈藥,但錯用也致命

    2021-04-26
    股權激勵的“神話”,既有轟轟烈烈的“造富神話”,也有華為、小米等企業用股權激勵度過經營危機、成就員工也成就自己的“發展神話”。

    銷售人員激勵體系的設計你學“廢”了嗎? 原創

    2021-04-22
    如何在有限的薪酬資源下,發揮其最大效用是本文要解決的重要問題。

    考慮周全 5 大要素,股權激勵成功率極速提升 | 推薦

    2021-04-21
    企業實施股權激勵能否成功取決于五大要素:高預期、高成長、人力資源管理領先、精準選人、先公后私的人。

    將計劃落地,才能點石成金!

    2021-04-14
    本文將帶領大家讓紙上的“宏偉藍圖”真正落地,以此去達到預期目標。

    為什么越來越多的企業開始談論員工體驗?

    2021-04-13
    職場不是游樂場,我們改善員工體驗的目的不是為了讓員工玩的開心,而是為了建立與鞏固“雇主與雇員”的關系紐帶,提升員工的敬業度。

    任職資格,只解決晉升的問題嗎?

    2021-04-09
    現代人力資源管理背后的目的到底是什么?

    影響員工業績的“魔法特質” ——情緒穩定性

    2021-04-08
    情緒穩定性是個“魔法特征”,它會影響個體的其他性格特征

    看華為、龍湖、西貝靠什么跑贏大勢?

    2021-04-07
    在瞬息萬變的互聯網時代,整個社會遍布互聯網思維,顛覆了很多傳統的行業。

    再見了老板!離職 HR 寫給老板的一封建議信

    2021-04-01
    對于企業來說,長久發展之計一定是越來越重視員工體驗。

    從虛到實——文化系統落地“五步法”

    2021-03-30
    在當今時代,企業文化的重要性,好像已經無需再向企業家們強調。

    用一個詞,總結人才盤點的終極價值

    2021-03-26
    德銳咨詢結合多年的理論研究和項目實踐,對人才盤點價值做出了系統說明,為人才盤點正名。

    內推 —— 一場精心策劃的市場營銷活動

    2021-03-24
    所有需要借助社會網絡去超越自身的局限性,企業內的的HR應該秉承者“我朋友的朋友就是我的朋友”,“我敵人的敵人就是我的朋友”的意識,廣泛的建立鏈接。

    當計算過有多少目標候選人之后,你會做什么?

    2021-03-19
    時逢金三銀四搶人大戰,招聘工作成了大多數企業的重中之重。為了響應市場的招聘需求,德銳咨詢近期設置了許多招聘相關的系列課程,而人才畫像的構建作為人才招聘的第一個環節,對于HR做好招聘是有大幫助的。

    答應我,別再把列目標變成紙上談兵了!

    2021-03-16
    我們每個人都經常設定目標,但關鍵是如何才能夠落地呢?本文會圍繞如何將目標轉化為可落地的工作計劃來給大家提供一些思路和方法。

    三次人才盤點,人效提升10%

    2021-03-11
    人才盤點對企業發展的幫助并不是立竿見影的,也不是一次性的。

    德銳咨詢:我們是如何找到中國人效冠軍的?

    2021-03-09
    能夠掌握競爭主動權,在擴張時擁有更高成功率,也更能在行業動蕩時擁有更強應對能力的企業,都是高人效企業。

    破解招人難,實現精準選人的四大武器

    2021-03-04
    在人力資源領域中,招人選人是強烈影響企業投入產出比的,甚至是企業生死攸關的關鍵性工作。

    當了咨詢顧問才知道:有這6個特質,想不優秀都難

    2021-03-02
    每一個優秀的人都是“合道”的人,每一個優秀的人都是按規律辦事的人。

    別再和面試者尬聊了!

    2021-02-26
    一場高質量、高效率的面試能夠幫助面試官迅速識別人才

    解密 2020 年高頻詞匯“人才盤點”

    2021-02-22
    其實,人才盤點也是去年的大勢所趨。

    人格測評精準人才畫像,才能找到對的人

    2021-01-26
    人才性格測評讓德銳精英團隊畫像更清晰

    再見了,“無話可說”的績效面談!

    2021-01-18
    溝通是激發動力的利器,是做好績效提升的關鍵一環。

    重心轉向人才選擇—李祖濱受邀出席2021年正和島企業家新年大課

    2021-01-01
    只有高人效的企業才能在“戰疫”中取得勝利,那么你的企業該如何備戰呢?

    2021年德銳CEO精品課程鉅獻——人效推動高質量增長

    2020-12-22
    德銳商學院精心打磨五大主題 CEO 課程,系統提升企業人力資源管理能力

    第 4 屆人力資源 MBA 報名如期啟動——戰略賦能、重塑專業

    2020-12-21
    8個月17天幫你成為企業CHO!

    如果只有三條信息寫進簡歷,你的選擇是?

    2020-12-21
    “如果只能向候選人提三個問題,你的選擇是?”

    招不到人才?可能是你的招聘體系出了問題

    2020-12-16
    在招聘體系中,具備高質量的招聘流程、方法以及能夠熟練運用這種流程、方法的人——面試官則至為關鍵。

    中小企業招人難?——五招教你搞定雇主品牌建設

    2020-12-11
    為了提升招聘的效率,中小企業尤其需要提升自己的雇主品牌形象,以吸引更多優秀而合適的人才。

    不同發展階段的企業如何選擇合伙人 ——資源和關系的永恒糾纏

    2020-12-08
    “是否引入合伙人、引入什么樣的合伙人”,是每一位企業創始人開啟一份事業時都繞不開的問題,并且這將是貫穿事業整個生命周期的問題。

    5 大特征:優秀先進企業的高質量增長之路

    2020-12-02
    揭示優秀先進企業高人效成功的密碼

    如何衡量人效?又如何選擇人效指標?

    2020-11-20
    企業追求的是更加健康、更可持續的人效。

    這12家人效冠軍企業對我們有什么啟示?

    2020-11-16
    單純的活下去和具備活下去的能力,這是兩個概念。

    我們為什么寫《人效冠軍》?

    2020-11-13
    我們堅信,企業高質量發展的最終路徑,就是成為高人效的企業。

    ? 沃爾瑪店總經理為什么不愿意增加店員?

    2020-11-10
    無論外界情況如何變化,高人效企業都將會有更高的概率的成為活的最久的企業。

    這個時代究竟誰才是打工者?

    2020-10-14
    打破不敢授權、缺少動力的惡性循環

    強制分布這把“雙刃劍”用還是不用?

    2020-10-12
    你知道如何使用強制分布嗎?

    什么!全面取消事業編制?那下一步是……

    2020-10-09
    在這個急速變化的時代,并不存在所謂的“鐵飯碗”。

    與德銳有關的故事,我來講給你聽

    2020-09-30
    專心是一種勇氣。

    “三問十維”告訴你: 人才盤點會議到底干什么!

    2020-09-23
    三個問題十個維度,更清晰的把握人才盤點會議的邏輯機理和流程結構

    如何判斷薪酬內部公平性?

    2020-09-22
    面對外部環境的變化,對薪酬內部公平性的關注需要加強。

    企業甄別人才的第一關:你的面試官,氣場對不對?

    2020-08-10
    相信很多面試官,在面試時或多或少都會存在一種“鎮不住場”、“感覺不對”的困惑。哪怕是擁有多年經驗的面試官,對各種招聘技巧和方法已經爛熟于心,但是仍然會出現這樣的疑惑。

    從15%到1.5%,華宏股權激勵如何成功實施

    2020-08-10
    華宏公司(因保密需要,未使用真實名稱)是通過很少的股份比例成功實施股權激勵的典范,只用1.5%的股份額度就達到了相應的股權激勵的效果。成功背后的原因是:華宏公司確定了股權激勵實施的條件,選擇了合適的人保證了激勵方向的正確性,并且遵循了“小額、高頻、永續”的股權激勵理念...

    《數商》跋|李祖濱:工業數字化轉型,一代人的使命

    2020-08-10
    我和顧建黨先生是南京大學商學院MBA和中歐國際工商學院EMBA的兩度校友,多年來我們有不少的交往,近兩年我多次聽到不少人說他是“工業網紅”,也聽過他幾次工業數字化轉型的演講。但我對顧建黨先生有深度了解...

    股權激勵,分配的不止利益,是責任!

    2020-08-10
    股權激勵的目的在于將員工的利益與公司捆綁在一起,使員工從公司的發展中獲益。因此,股權激勵不止是為了分蛋糕,更應該把關注點放在做大蛋糕上。360創始人周鴻祎在對股權激勵很慷慨的同時,也提到了股權激勵應該讓收益與公司的業績相匹配?!拔覀児竟_...

    危機時期,塑造“組織復原力”的五條措施

    2020-08-10
    新冠疫情發展到現在,中國強勢扛住了第一波沖擊之后,歐美國家正在第二波沖擊中疲于應對,人口眾多的發展中國家也已陷入第三波旋渦?;仡櫄v史,我們相信這場危機一定會讓“堅韌”的企業變得更為強大。在互聯網行業打拼多年的人肯定不會忘記,20年前,全球互...

    吉姆·柯林斯:直面殘酷、屹立不倒,經濟嚴寒中強者的存活之道

    2020-08-10
    盡管已經入夏,但凜冽刺骨的經濟寒風卻越發猛烈,讓無數企業家陷入焦慮、迷茫與痛苦。此時,企業管理者不應抱有僥幸心理,我們或許已經進入了經濟的冰川世紀,天寒地凍、滿眼荒涼的景象或許會長久持續,遲遲不能好轉。世界銀行6月8日發布的《全球經濟展望》...

    最可怕的企業家盲點:人才就在公司,你卻看不見

    2020-06-16
    在不同領域的企業家私董會上,我們越來越多地聽到企業家們相互給出這樣的建議:“你們公司應該做一次系統的人才盤點?!?/div>
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